嘉宾访谈 第十二辑
宋成利教授
上海理工大学医疗器械与食品学院任职教授
教育部微创医疗器械工程研究中心常务副主任
国际尖端医疗技术学会（SMIT）委员会委员
上海市学位委员会第四届学科评议组成员
中国生物医学工程学会介入医学工程分会委员
上海生物医学工程学会临床医学工程专业委员会主任委员
前言：
这是我的新栏目:“对话创新者们”。
我访谈了各个领域的创新者们，有医学领域的、有投资金融领域的、有科技领域的、有新媒体领域的。
他们中有教授，有初创企业家，有已经经历时间和实践考验但仍旧“闯”的前辈，有初出茅庐不顾一切往前冲的后生们。
他们的精神正如张磊所言：这是一个无比沸腾的时代，无法失去，不能错过，即使舒适也切莫沉寂，宁愿艰巨也不要无趣。
对于创新者而言，尝试可能是一时的意气，但是坚持需要勇气。
愿我们在坚持长期主义的道路上，持续坚韧，不忘初心。
这次我的访谈对象是上海理工大学医疗器械与食品学院任职教授宋成利，我们将谈谈医疗初创企业的创新。
QUESTION ONE
过去的一年中
新冠疫情对我们的生活具有重大的影响
在这种全球经济危机中
您是如何看待新冠疫情前的医疗健康产业
和现在相比有哪些变化？
宋成利教授：新冠疫情已经持续两年多了，随着抗疫的常态化，从国家到企业再到社会都更加认识到医疗健康产业的重要性，更加认识到科技创新的重要性，医疗科技产业是国之重器，一定会得到更多的国家政策和资金的支持，也需要更多的创新创业人才投入其中，推动产业发展。
QUESTION TWO
沈南鹏在一次接受采访的时候说道
“今天的健康医疗产业有点像20年前的
PC互联网产业
有一批优秀的企业在不同的垂直领域里崭露头角”，您是如何看待他将医疗企业与互联网企业进行对比的？
宋成利教授：医疗产业与互联网产业不同，医疗产业的驱动力主要包括临床需要、市场牵引和政策监管，在细分和垂直领域会产生很多的优秀的企业，但是很难像互联网产业那样产生一统江湖的垄断巨头。
QUESTION THREE
您的研究的主要方向是微创
您觉得药物研究开发的企业
和医疗器械的企业在初创阶段的底层逻辑
有什么区别和共性？
宋成利：创新药物研发一般投资额度很大，周期很长。医疗器械的初创企业相对可以独立成长，其起步融资额度相对较小，比较适合医生和科学家创业，最近几年医疗器械领域的初创企业数量如雨后春笋一般蓬勃涌现。
QUESTION FOUR
您觉得在医疗领域的初创企业
和正在创新转型的传统药企
以及大型生物科技企业相比
有什么竞争优势
或者说跟他们的竞合如何体现？
宋成利教授：医疗领域的初创企业实力较小，缺乏资金实力和市场渠道，但是一般具有自己的独门绝技，可以选择与传统大型企业合作，通过知识产权或销售合作等方式，获得大企业的支持，快速推向市场，快速迭代产品。
QUESTION FIVE
传统医疗资源的投入“重硬轻软”
信息化的短板严重制约了
新型医疗企业的创业和发展
面对这个问题
您觉得医疗初创企业如何破局？
宋成利教授：这个问题比较复杂和敏感，涉及到医疗数据的监管和使用，初创企业最好要找到一个“小而美”的临床领域，真正解决问题，创造价值。
QUESTION SIX
您觉得中国的医疗初创企业的创业环境
和欧美国家有什么不同和相同之处？
宋成利教授：其实医疗科技创业在哪里都很难，在欧美也不容易，都需要创新和坚持。中国现在基本的硬件条件已经很好，医疗产业园区和投资基金很多，但是初创企业的融资还是比较困难，创业的软环境还需要改善，创业者的综合素质还需要提高。
QUESTION SEVEN
很多人谈到医学就会感叹
这个专业学习性价比不高
读书的时间特别长，
毕业之后在短期内收入不是很高
而且特别累
您是如何看待这种观点的？
宋成利：热爱是唯一的途径，梦想是坚持的力量，没有热情和梦想所有的专业都很累。
QUESTION EIGHT
之前在与您交流的时候
您说您的学生如果想要毕业
都要骑行千余里
为什么您会对学生提出这样的要求？
宋成利教授：读万卷书，行万里路；探索大地，叩问心灵。只有在知行合一的求索过程中历练，才能真正知道自己的力量源泉。当然也不是所有的学生都能骑行千里。
QUESTION NINE
您觉得成功的初创企业家
的身上具有哪些特质
这些特质可以被复制和学习吗？
宋成利教授：坚韧乐观，视野开阔又能关注细节，这是我观察到的企业家精神的宝贵素质。创业者可以通过学习借鉴，少走弯路。谋事在人，成事在天，成功只属于那些勇往直前的奋斗者！