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Perp DEX · · 6 分钟阅读

OKX DEX 商业化策略背后的思考和影响 | Ocean随笔


核心观点

OKX DEX 从最初的免费模式转向收费,本质上是从“通过免费吸引用户、建立用户基础”到“通过收费提升收入”的战略转型。

在内部的绩效考核上,重点也会从单纯的新用户增长,转向商业化收入的提升。

对普通 C 端用户而言,这一调整影响不大。OKX DEX 当前的费率与市场上其他 DEX 相比仍属合理范围。但对于 B 端客户,冲击就显得格外明显。如果一个交易终端原本是基于 OKX DEX 搭建的,当叠加上 OKX DEX 的固定费率后,终端用户需要同时承担平台本身的手续费和额外的 DEX 费用,这对用户来说将是相当高的交易成本。

因此,下游企业级客户要么自建交易路由,要么转向其他更便宜的聚合器或交易路由服务商。可以预见,这会催生更多新产品进入市场。

与此同时,如果 OKX DEX 想要继续守住企业级路由的市场份额,未来大概率会通过单独沟通或企业级定价方案来应对。

新的商业化策略

目前,OKX DEX 的收费重点放在 MEME 币和山寨币上,这些正是链上交易量最大的资产类别。费率为 0.85%。

虽然这个数字不算高——例如 GMGN 和 Photon 都收取 1% 的手续费——但考虑到 OKX DEX 之前一直不收取任何费用,这个变化对企业级客户来说是一个不小的门槛。

举个例子:如果 GMGN 本身对用户收取 1% 的手续费,但其底层路由依赖 OKX DEX,那么用户最终需要承担 1% + 0.85% 的总费用。在现货交易场景下,这样的叠加费率对零售用户几乎是难以接受的。

从数据来看,OKX Wallet 目前的日交易量约 2.68 亿美元,每日活跃交易钱包约 10 万个(未剔除主流币种交易)。这部分可观的潜在收入,很可能是 OKX 决定推动手续费商业化的关键动因。

为什么OKX DEX会被企业级客户广泛使用

很多人认为,OKX DEX 因为“免费”才被企业客户使用。但实际上,背后的技术基建和 API 优势才是更核心的原因。

跨链聚合能力:OKX Wallet 已接入 20+ 公链、400+ DEX、18 条跨链桥,能在深度和覆盖面上保持优势。

API 聚合能力:OKX DEX 的 API 在聚合器和路由的整合度很高,并且具备较强的防 MEV 能力。

价格策略:普通开发者调用 API 完全免费;企业客户在一定额度内调度同样免费。只有当交易平台希望在撮合队列中排在更前时,才会进入“Case by Case”的商务合作模式。

这些优势,叠加上长期免费的策略,使得 OKX DEX 成为不少企业级交易终端的首选。

为什么OKX DEX会在过往长期保持免费的战略

要理解这一点,需要回到交易所的核心盈利模式。对于绝大多数 CEX 来说,超过 80% 的利润来自合约手续费,其次才是现货和其他零售收入。

因此,交易所会尽可能引导用户参与合约交易。例如市场营销常常会宣传合约高手的财富效应,就是在引导用户转向合约赛道。

在这个逻辑下,部分业务可以容忍亏损,只要能为合约带来用户。Bybit 的 CARD 业务就是典型案例:它在运营上几乎不赚钱,但通过补贴吸引外部资产流入,一旦资金进入平台,就很难不被合约高杠杆交易所吸引,从而在合约手续费里赚回补贴成本。

OKX Wallet/DEX 的免费策略也是同样的逻辑。通过长期的免费 API 和零手续费策略,加上对底层技术基建的持续投入,OKX 在技术服务领域建立了难以在短期内超越的优势。Wallet/DEX 的亏损在财务上是可以接受的,因为它为 OKX CEX 不断输送新用户,而合约手续费才是最终的利润来源。

换句话说,免费的本质是为 CEX 的合约业务“引流”。

手续费敏感用户的潜在迁移

对于部分对链上手续费较为敏感的用户,未来可能会出现迁移,这也给 OKX Wallet 的用户留存带来一定挑战。  以 EVM 链为例,Uniswap 的手续费区间在 0.04%–0.3% 之间。相比之下,如果 OKX Wallet 的费率更高,那么部分用户可能会选择转移到 Uniswap 等手续费更低的 DEX。此外,一些做市商(MM)或项目方也可能会在 Uniswap 这样的低费率 DEX 上部署更深的流动性池,从而进一步分流交易量。

不过,从整体来看,MEME 板块本身波动极大,零售散户对手续费的敏感度远不及企业级用户。因此,零售用户的流失在当前产品的需求粘性中影响有限。

对未来的启示

在加密领域,很多号称“基建”的项目,本质只是一个融资概念,既没有零售用户,也没有企业客户。相比之下,OKX Wallet 的商业化案例提供了更具参考价值的样本。

第一点启发:企业级客户由于长期依赖 OKX 的技术集成,短期内要自建交易路由以降低成本并不容易。更多情况下,他们可能会先与 OKX 商务团队沟通,争取降低费用。而从市场逻辑上看,OKX 也很可能会推出针对企业级客户的专属定价体系。

第二点启发:一家平台的业务往往分为两类——亏损但能带量的业务,以及高利润的核心业务。对于交易所而言,合约手续费就是核心利润来源,而 Wallet/DEX 属于“带量的亏损业务”。这种亏损业务反而可能是平台的核心竞争力。对于其他企业来说,找到自己在细分赛道中的“亏损优势”,同样可能是长期竞争的关键。


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